汽車(chē)公司召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì ) 暨沖刺“雙過(guò)半”調度會(huì )

6月19日，汽車(chē)公司召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì )暨沖刺“雙過(guò)半”調度會(huì )，集團副總經(jīng)理、汽車(chē)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維洲出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理石慶勇主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，公司各部門(mén)負責人、各權屬單位領(lǐng)導班子成員等40余人參加會(huì )議。

在聽(tīng)取公司各單位匯報后，楊維洲對各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析指導，并就全力沖刺“雙過(guò)半”目標任務(wù)和進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)管理工作提出了具體要求。他強調，一是著(zhù)力優(yōu)化傳統客運業(yè)務(wù)。清醒認識和科學(xué)研判傳統客運業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在提升客運精細化管理和服務(wù)質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求基礎上，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額。同時(shí)，要加快推進(jìn)客運一體化改革，推進(jìn)通勤包車(chē)與客運班線(xiàn)融合發(fā)展，進(jìn)一步提升運營(yíng)效率，有效降低運營(yíng)成本，增強市場(chǎng)競爭力。二是全力發(fā)展“三進(jìn)”產(chǎn)業(yè)。要堅定發(fā)展信心、保持戰略定力，聚焦翔安、通勤、綠配“三進(jìn)”產(chǎn)業(yè)，加快拓展發(fā)展空間，從做大、做強，到做強、做優(yōu)，著(zhù)力構建多元化經(jīng)營(yíng)格局，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。三是持續強化成本管控。要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，厲行勤儉節約，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格預算管理，進(jìn)一步優(yōu)化支出結構；要持續推進(jìn)富余人員分流，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)降低運營(yíng)成本，提升盈利能力。四是全面提升學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。要勇于嘗試，敢于創(chuàng )新，始終保持學(xué)習的狀態(tài)，強化學(xué)習成果運用，在服務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面不斷探索和實(shí)踐，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求和事業(yè)發(fā)展需要。五是深刻把握企業(yè)發(fā)展的內在邏輯。要深刻認識投資對企業(yè)發(fā)展的重要意義，要堅持走出去和引進(jìn)來(lái)相結合，積極尋找具有潛力的投資項目，通過(guò)合理的投資布局，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)要清醒認識籌資是企業(yè)活下去的物質(zhì)基礎，是維持生存和長(cháng)遠發(fā)展的“流動(dòng)血液”，要通過(guò)多元化的籌資渠道和方式，保障資金流的穩定和健康，為企業(yè)健康運行和長(cháng)遠發(fā)展提供不竭動(dòng)力。六是堅決打牢安全發(fā)展根基。安全穩定是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)行穩致遠的基礎和保證，只有抓實(shí)安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一的原則，才能有效應對各種風(fēng)險，保持企業(yè)安全穩定的發(fā)展態(tài)勢。

石慶勇針對各單位匯報內容進(jìn)行了深度點(diǎn)評，全面總結了公司上半年經(jīng)濟運行情況，深入剖析當前工作存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，并對下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行具體安排部署。他指出，各單位、各部門(mén)要深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，將思想和行動(dòng)統一到公司決策部署上來(lái)，堅定信心、擔當作為，全力沖刺上半年，確保實(shí)現各項目標任務(wù)“雙過(guò)半”。

會(huì )上，公司分管領(lǐng)導結合分管工作對相關(guān)單位作了詳細點(diǎn)評，并提出有關(guān)要求。